사장님을 잘 설득하는 인사담당자아인스파트너 수석컨설턴트 최성진 부사장 작성인사 담당자가 인사정책을 구상하고 제도를 설계하다 보면 일을 잘한다는..
신입사원의 육성 계획 설정의 포인트는?아인스파트너 솔루션 프로듀서 이성용 팀장 작성회사의 입장에서 보면, 채용담당자나 관리자들은 ‘어떻게 우..
불확실한 미래를 대비하기 위한 관리자 선발아인스파트너 장세영 대표이사 (컨설턴트) 작성요즘 아시안컵 축구대회가 한창입니다. 월드컵경기 같은 ..
조직을 운영하는 리더에게 꼭 필요한 세가지 능력아인스파트너 인재개발 트레이너 어재영 작성리더에게는 여러가지 다양한 능력이 필요하지만, 조직..
리더의 감정 관리아인스파트너 솔루션프로듀서 김종연 이사 작성“감정이 태도가 되지 않기”라는 비슷한 제목의 도서가 있지만, 이 표현은 최근..
역량평가는 왜 “보통이다” 중간 점수로 평가하게 되는가?아인스파트너 선임 컨설턴트 이은혜 작성새해가 밝았습니다. 1월은 평가와 목표 설정이 시..
경청의 포인트 아인스파트너 인재개발 트레이너 임혜정 작성요즘 직장 내에는 세..
회사가 자발성에 집착하는 이유아인스파트너 책임컨설턴트 임세환 작성요새 인사담당자들과 상담을 하거나 MVV설계 및 역량항목 설계를 위해 현장 직책..