데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.
최근 직원 채용에 대한 중요성은 커지고 있습니다. 기업 경영에 있어서 인적 자원의 중요성은 더 이상 강조 할 필요가 없을 것입니다.
실제로 채용 과정에서 기업은 인재상과 핵심가치, 직무 가치에 근거하여 지원자와의 조직 적합성, 직무 적합성을 확인하게 됩니다. 또한 다른 회사에서 성과를 잘 내던
직원일지라도 과연 우리 회사에 들어와 높은 성과를 낼 수 있을지도 확인 해야
합니다.
이렇듯 회사의 입장에서는 채용 과정을 통해 다방면에서 성과를 낼 수 있는 지원자를 선별 해야 하며, 지원자의 입장에서는 이러한 과정을 통해 회사에 대한 긍정적인
이미지를 형성할 수도 있습니다.
이처럼 채용에서는 기업에서 고려해야 하는 여러 요소들이 존재하고 있기 때문에
주의 깊게 진행 해야 합니다.
채용 프로세스 개선, 채용기준의 명확화·침투로 보완할 수 있는 요인
트레이닝으로 보완할 수 있는 요인
주로 도입부터 인물개요의 확인을 묻습니다.
이력서 등을 확인하며 대략의 인물특성을 파악한 후 전공, 클럽과 서클활동,
취업활동의 진보, 지망동기 등을 질문하는 것이 일반적입니다.
일련의 기본질문에서 얻은 사항으로부터 본질적인 인물이해에 다가가는 포인트를 찾아
그 내용과 배경, 당시의 판단, 그 판단의 동기, 그 상황의 기분 등을 묻고 응모자의 능력적,
성격적, 태도적인 인물상을 종합적으로 파악합니다.
채용 컨설팅 주제 | 컨설팅 범위 |
---|---|
채용 프로세스 설계 | 채용계획, 채용공고, 서류 전형 ~ 내정, 입사 등 일련의 프로세스를 점검하고 보다 효과적인 프로세스로 설계해 드립니다. |
공채용 그룹면접 개발 | 그룹면접 Case 및 진행방식, 평가서를 개발해 드립니다. |
인재상 및 채용요건 개발 | 회사의 핵심가치에 기반한 인재상 개발과 직무/계층별 프레임을 설계하여 직무/계층별 채용 요건을 개발해 드립니다. |
구조화 면접지 개발 | 직무/계층별 주요 질문과 서브 질문, 가이 등 구조화 면접지를 개발해 드립니다. |
면접 프로세스별 평가지 개발 | 그룹 면접, PT 면접 등 면접 프로세스별 평가기준과 평가지를 개발해 드립니다. |
면접 매뉴얼 개발 | 면접에 필요한 기본 스킬과 자세를 가이드하고, 개발된 면접지 활용 가이드를 포함한 면접자용 매뉴얼을 개발합니다. |
채용 프로세스 자문 활동 | 채용 홍보 방안(Job site, 캠퍼스 리쿠르팅, 사내 추천 등) 자문, RJP(Real Job Preview)를 통한 내정자 관리에 대한 자문 |
스스로 깨닫고 배우는 독특한 연수 운영으로 자연스럽게 심층질문 프로세스를 체득합니다!