컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

인사제도

기업가치 증대뿐만 아니라 구성원들의
성장을 목적으로 합니다.

평가제도

  • 직원의 처우, 활용, 육성 등의 인사관리를 공정 또는 적정하게 하기 위해서 개개인의 업무성과, 능력이나 적성을 평가하는 체제
  • 임금이나 상여의 사정을 하기 위해 배치, 이동, 승진 등 인사상의 의사결정을 하기 위한 교육훈련이나 능력개발의 니즈를 알기 위해 필요한 툴
  • 공정한 처우를 실현하기 위해, 적재적소의 인사배치를 실현하기 위해, 효과적인 인재육성을 실현하기 위해서
  • 기업이 중시하는 가치에 근간을 두고 구축되어 기업이 중시하는 가치를 직접적으로 나타낸 것으로 기업이 그 목적을 달성하고 비전을 실현하기 위한 툴로서 작용
  • 무엇을 평가하고 어떠한 처우를 할 것인가는 직원의 행동에 큰 영향을 미침
평가제도의 구축
Purpose of
evaluation system
평가제도의 목적
  • 임금, 상여사정, 승격사정, 배치/
    이동/승진, 교육훈련, 능력개발,
    진로변경을 포함함 커리어 개발,
    동기부여, 매니지먼트의 유효성
    검증 등
  • 직원을 공정하게 처우하기 위해
  • 직원을 유효하게 활용하기 위해
  • 직원을 효과적으로 육성하기 위해
How to Operate
Evaluation System
평가제도의 운영방법
  • 평가를 운영하는 구조로서 평가
    항목 및 평가기준 설정, 평가 등급
    설정, 면접 실시, 평가결과 조정,
    피드백 등에 대한 결정
Evaluation
method
평가수법
  • 인사고과, 다면평가, 자기평가,
    필기시험, 면접시험,
    Assessment 센터 방식
An
assessor
평가자
  • 상사, 동료, 부하, 본인,
    그리고 고객이나 제3자 등
Evaluation
target
평가대상
  • 직무성과(업무결과), 직무행동
    (업무모습) → 처우결정, 인재배치,
    인재육성에 활용특성(개인적 특성)
    → 인재배치, 인재육성에 활용의
    세가지로 분류하여 지표가 결정
  • 기업이 중시하는 가치를 나타냄

평가자 / 평가방법 / 평가대상의 대응 관계

직무상사
[ 인사고과 ]
  1. 01 전통적인 방법으로 상사에 의한
    근무평가제도
  2. 02 상사는 부하의 직무성과 직무
    행동에 대해 책임을 가지고 있음
본인
[ 자기평가 ]
  1. 01 직원 스스로 직무성과 직무행동을
    평가
  2. 02 자기 반성 및 자기 성장 촉진
동료+부하+상사
[ 다면평가 ]
  1. 01 신뢰성이 높고 직무행동의 평가
    방법에 유리함
직무성과
직무 행동처우결정, 인재배치, 인재육성에 활용
제삼자
[ 각종 Assessment Tool ]
  1. 01 지식시험, 논문시험, 적성테스트,
    면접시험, Assessment 방식
    등이 있음
  2. 02 직무성과와 직무행동의 평가만으로
    할 수 없는 잠재적인 능력을 파악
개인적
특성인재배치,
인재육성에 활용

기업인의 성과창출 모델

  • 직무성과를 창출해 내려면, 보유하고 있는 지식, 기술, 스킬, 태도 및 지향, 가치관, 성격 등이 모티베이션을 매개로 하여 일체적인 직무행동으로서 현재화 되어야 함
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