아인스파트너 - 인사제도 설계의 방법 (등급제도)

컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

기업가치 증대뿐만 아니라 구성원들의
성장을 목적으로 합니다.

屬人基準

「 힘들어도 참고 오랫동안 저희 회사에서 근무해 주십시오.」

屬人基準

「노력해서 자기능력을 높여 주십시오.」

屬人基準

「당신에게 기대하는 역할은 정해져 있습니다. 최선을 다해 주십시오.」
예) 애니콜과 모토로라

등급제도

연공서열 자격 제도	학력, 연령, 근속연수 등의 시간 경과에 의한 기준으로 서열을 결정
직능 자격 제도	지식, 기술 등 개개인의 직무실행 능력의 정도에 따라 자격을 결정 과업의 곤란도, 중요도 등을 판단기준으로 한 자격구분을 하고 각 자격구분에 해당하는 과업실행능력의 내용이나 정도를 명확히 한 등급기준을 설정하고 그 기준에 따라 인사처우가 결정
직계 제도	직계를 기준에 두고 종업원의 사내 서열을 결정 과장, 부장 등 조직상의 포지션에 의해 몇몇 개의 등급으로 구분하고 종업원 각각의 처우는 스스로가 현재 위치하고 있는 포지션의 등급에 의해 결정
직무 등급 제도	직무의 가치 정도를 기준으로 종업원의 사내서열을 결정 각 직무의 곤란도나 중요도 등에 의해 등급을 구분하고 종업원 각각의 처우는 스스로가 실제로 종사하고 있는 직무가 어느 등급에 분류되어 있는가에 의해 결정