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컨설팅

데이터에 근거한 인사과학의 실현, 아인스파트너의 컨설팅이 도와드립니다.

인사제도

기업가치 증대뿐만 아니라 구성원들의
성장을 목적으로 합니다.

등급 구분의 축

屬人基準
01 시간경과에 의한 등급구분
  • 연령기준/근무연수 기준
힘들어도 참고 오랫동안 저희 회사에서 근무해 주십시오.
  • O 예측이 쉽다
  • X 우수한 젊은 층의 의욕을 감퇴 시킨다.
  • X 성과를 내고자 하는 의욕이 생기지 않는다.
屬人基準
02 능력에 의한 등급구분
  • 보유능력기준
  • 발휘능력(=실력) 기준
노력해서 자기능력을 높여 주십시오.
  • O 능력고취가 용이하다
    목표 : 업무기준과 능력기준을 융합한 등급제도
  • X 능력과 하고자 하는 업무와의 균형이 맞지 않으면 손쉬운 업무라도
    대우가 높아진다.
屬人基準
03 업무내용(가치)에 의한 직무구분
  • 직무기준(JOES)
당신에게 기대하는 역할은 정해져 있습니다. 최선을 다해 주십시오.
예) 애니콜과 모토로라
  • O 임금이 자동적으로 팽창하지 않는다.
    목표 : 업무기준과 능력기준을 융합한 등급제도
  • X 이동배치가 어렵다.
  • X 능력을 높이고자 하는 의욕이 일어나기 어렵다.

등급 구분의 축

등급제도
  • 屬人基準
  • 屬業務基準
연공서열 자격 제도
학력, 연령, 근속연수 등의
시간 경과에 의한 기준으로
서열을 결정
직능 자격 제도
지식, 기술 등 개개인의
직무실행 능력의 정도에
따라 자격을 결정
직계 제도
과장, 부장 등의
포지션 레벨
등급을 결정
직무 등급 제도
직무의 가치
정도에 의해
구분하는 제도
연공서열 자격 제도 학력, 연령, 근속연수 등의 시간 경과에 의한 기준으로 서열을 결정
직능 자격 제도
  • 지식, 기술 등 개개인의 직무실행 능력의 정도에 따라 자격을 결정
  • 과업의 곤란도, 중요도 등을 판단기준으로 한 자격구분을 하고 각 자격구분에 해당하는 과업실행능력의 내용이나 정도를 명확히
    한 등급기준을 설정하고 그 기준에 따라 인사처우가 결정
직계 제도
  • 직계를 기준에 두고 종업원의 사내 서열을 결정
  • 과장, 부장 등 조직상의 포지션에 의해 몇몇 개의 등급으로 구분하고 종업원 각각의 처우는 스스로가 현재
    위치하고 있는 포지션의 등급에 의해 결정
직무 등급 제도
  • 직무의 가치 정도를 기준으로 종업원의 사내서열을 결정
  • 각 직무의 곤란도나 중요도 등에 의해 등급을 구분하고 종업원 각각의 처우는 스스로가 실제로 종사하고 있는 직무가
    어느 등급에 분류되어 있는가에 의해 결정