관리자 사내연수 (MBC)

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매니저의 기본적 역할과 매니지먼트의 기본 원칙을 체계적으로 습득하여, 실제 매니지먼트 행동으로 옮길 수가 있습니다.
신임 관리자 및 후보자 , 기존 관리자
3일간 (26h)
20 명
별도 견적. 페이지 하단의 [문의하기]버튼을 클릭하여 문의해주세요.
1개 단독사 실시, 공개 연수과정
인재능력개발, 매니지먼트 강화

- 일본내 많은 선진기업에서 도입하고 그 효과를 인정받고 있는 40년 역사를 가진 연수프로그램입니다.
- 매니저의 기초적 역할과 매니지먼트의 원리 원칙을 체계적으로 배울 수가 있습니다.
- 일상의 매니지먼트로 활용,실천할 수 있습니다.귀사의 과제나 수강자의 상황에 맞춰서 해 드립니다.
- 참가자의 실제의 행동과 원리 원칙을 대비시키는 프로세스를 통하여, 행동변화를 일으킵니다.
- 다이나믹한 그룹 활용을 통하여, 참가자의 상호 학습 효과가 가능합니다.

일정 및 시간 연수내용 연수방법
1일차 10:00 ~ 21:00
9시간
1. 관리의 기초
  • 1)관리자의 입장
  • 2)관리자의 역할
  • 3)관리자의 마음가짐
  • 4)관리와 조직
    - 인간성의 존중
    - 원리원칙의 존중
    - 과학적 접근
    - 원가(효율)에 대한 의식
    - 건전한 판단
2. 관리와 조직
3. 학습내용 되돌아보기
이해 촉진 연습
Short Case
개인 연구
그룹 토의
전체 토의
트레이너 해설
2일차 09:00 ~ 21:00
10시간
1.업무 관리(관리의 5대 기능
  • 1)계획
  • 2)조직화(직무 분배)
  • 3)지시
  • 4)통제
  • 5)조정
2.Case study- Part 1
  • - 개선과 문제 의식
    - 문제 해결
    - 과학적 접근
    - 관리의 원리원칙의 체험
이해 촉진 연습
Short Case
개인 연구
그룹 토의
전체 토의
트레이너 해설
3일차 09:00 ~ 17:00
7시간
1. Case study- Part 2
2. 부하육성
  • 1)인간 행동의 이해
    - 다양한 인간관
    - 동기부여의 방법
  • 2)부하직원 육성 기본
    - OJT란
  • 3)관리자의 마음가짐
    - 권한 이양
    - 평가
3. 좋은 직장 만들기
  • 1)좋은 직장 만들기
  • 2)직장의 커뮤니케이션
    - 적극적 경청
  • 3)직장을 움직이는 리더십
    - 리더쉽의 개발
4. 관리자 개발
  • 1)스스로를 알기
  • 2)자아상과 방어
  • 3)조하리의 창
5. 계발 목표 설정
이해 촉진 연습
Short Case
개인 연구
그룹 토의
전체 토의
트레이너 해설