멤버십개발 서베이(SDP)

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중견 사원에게 요구되어지는 역할행동에 비추어보면서 자신의 현상을 파악하고, 이를 통해 상사, 후배에게 보다 좋은 영향력을 발휘하기 위한 행동지침을 명확하게 함과 동시에 행동변혁에 대한 동기부여를 촉진한다
중견 사원(입사 4년차 ~ 관리직 직전)
2~3일
2일 코스 6~10명 ,3일 코스 : 6~12명
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1개 단독사 실시

이 시대의 중견사원에게 기대되고 있는 역할 행동을 4가지 기능으로 집약했습니다.

① 360˚ 서베이 데이터를 바탕으로한 리더십개발 연수
이론이나 지식이 아닌 자신의 실제 행동에 관한 데이터를 재료로 자신의 평소행동에 대한 자신의 인식과 주위사람(상사,부하)의 인식의 차이를 알아봄으로써 리더십의 현상파악과 향후의 행동변화를 향한 동기부여를 합니다.

② 현실과 직장과의 연결성을 중요시하는 연수
연수에서는 각 수강자의 직장의 생생한 현실을 다루고 연수성과가 직장에서의 실천으로 종결되도록 짜여져 있습니다. 또한 참가자의 상사,부하에게도 360˚ 서베이에 대한 협력을 받기때문에 직장멤버를 참여시킨 형태의 action이 가능합니다.

③ 구조화된 프로그램
행동과학이론을 바탕으로 연수중의 수강생의 변화과정과 그룹의 발달 과정을 예측해 구조화된 프로그램입니다.수강자의 특성이나 트레이너의 역량에 따라 연수효과가 좌우되지 않습니다. 안정적인 효과를 얻을 수 있도록 짜여져 있습니다.

④ 수강자가 주체가 되는 프로그램의 전개
이상형을 가르치는 것이 아니라 수강자가 주체적으로 데이터 분석결과나 다른 참가 멤버의 피드백을 받아들여 행동변화의 의욕을 가질 수 있도록 프로그램의 전개가 짜여져있습니다.

⑤ 연수 follow-up이나 성과 확인이 용이
태도 ,행동의 변화가 한번의 연수로 정착되기는 어렵습니다. SDP에서는 360˚ 서베이의 재실시나 follow-up미팅을 통해 연수 성과를 계속 확인하고 성과의 정착을 지원하는 것이 가능합니다.

일정 9:00 12:00~13:00 18:00
1일차 (첫날은 10:00에 시작)
  • 오리엔테이션
  • 자기소개
점심
  • 리더십에 대한 해설
  • 개인연구Ⅰ
    • 현상의 분석
2일차
  • 그룹연구Ⅰ
    • 현상의 분석
점심 전체토의
3일차
  • 리뷰
    (지금까지를 되돌아보고 앞으로의 나아갈 바를 생각한다.)
  • 개인연구Ⅱ
    • 개발 계획의 입안
점심
  • 그룹 연구Ⅱ
    • 개발 계획의 검토
  • 연수성과의 활용법 및 정리
    (마지막 날은 17:00 종료)

- 앞으로 동료 만이 아니라 상사에게도 좋은 의미의 영향력을 행사하고 싶다.
- 자신의 결점이 보다 명확해졌고 상사,동료들이 바라보는 나를 새삼 다시 이해할 수 있게 되었다.
- 남의 의견을 솔직하게 들어 주고 진솔한 마음으로 상대방을 대해야겠다고 결심했다.
- 서베이 결과를 바탕으로 내가 처한 환경을 파악한 후 트레이너가 어드바이스를 해주기 때문에 더욱 잘 이해할 수 있었다.
- 직장 내 미팅은 물론 그 후로도 학습한 내용을 활용해 직장 및 나 자신의 활성화에 기여하고 싶다.