※ 80%는 인사평가를 중시, 절반은 제도에 불만을 느꼈다.

 인사평가에는 평가를 하는 측도, 평가되는 측도, 불만을 갖고 있다는 결과가 많은 조사에서 보고되고 있다.

연공이나 근무시간 등 알기 쉬운 지표에 기초한 평가는 성장세였던 일본경제에서는

충분히 효과적이었지만, 경제성장이 둔화되자 기능하지 못했다.

그 후 도입된 것이 성과주의다.

​일이 복잡화 되고 성과가 보이기 어려운 상황 속에서 목표관리제도나 평가 제도는

충분히 기능하고 있다고는 말할 수 없다. 성과주의를 오랫동안 해왔던 미국에서도

인사평가가 기능하지 않는 것이 지적되었다.

그래서, 인사평가에 관한 연구의 관심도, '어떻게 정확하게 평가를 할 것인가' 에서

 '어떻게 현장의 매니지먼트에 도움이 되는 평가를 할 것인가' 로 변화되고 있다.

 인사평가에 관한 산업조직심리학의 연구를 소개하면서, 왜 인사평가는 잘 되지 않는가를

생각하고, 향후의 개선을 위한 힌트를 찾기 위한 시점을 제공하고자 한다.