대한민국이라는 회사의 인사부서가 드리는 이야기
제목 | 지속적 성과를 만들어 내야하는 팀장 리더십 개발의 포인트 | ||
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등록인 | 김종연 | 등록일 | 2019.02.25 |
지속적 성과를 만들어 내야하는 팀장 리더십 개발의 포인트 아인스파트너 솔루션프로듀서 김종연 작성
가속화되는 환경변화와 사업 및 조직의 재검토가 활발하게 진행되는 VUCA 시대에 현장을 지탱하는 리더들의 역할은 더욱 더 확대되고 요구되는 책임은 더 많아지고 있다.
- 지금까지의 연장선상이 아닌 ‘새로운
변혁, 혁신’에 대한 요구 실무부터 매니지먼트까지 해야 하는 팀장들은 이전 자신이 멤버였던 시절과 달리 팀장 직책을 부여받으면서 변화되는 기대역할에 부응하기 위하여 어떤 준비를 해야 할까?
혹시, 과거 자신이 멤버였을 때 선임 팀장을 통해 경험한 방법으로
통용된다고 생각할까? 위의 예상들은 더 이상 VUCA 시대에 경쟁력을 확보하기도, 성과를 지속적으로 만들어 내기 어렵다. 현 상황에서는 ‘선택과 집중, 그리고 전략을 실현할 수 있는 스킬’이 있는 리더십 개발이 절대적으로 필요하다. 그렇다고 해서 ‘카리스마 리더십’, ‘히딩크 리더십’, ‘서번트 리더십’ 등의 리더십 유형의 개발을 이야기 하는 것은 아니다. 이야기 하고자 하는 것은 어떠한 리더십유형이라도 그 리더십 발휘를 통해 이루고자 하는 목표달성을 향한 방법론이다.
지속적 성과를 창출하기 위한 팀장 리더십 개발의 포인트는 아래 4가지로 정리할 수 있다. 1) 조직전략의 설정 :
2) 목표관리의 활용 :
3) 멤버 코칭 : 목표를 달성하기 위한 팀장의 의욕과 마음만큼 중요한 것이 실제 멤버의 의욕과 마음이다. 멤버가 주어진 목표를 달성하도록 하기 위해 팀장은 멤버의 의욕을 관리하면서 동시에 성과를 낼 수 있도록 지속적으로 코칭하는 스킬이 필요하다.
4) 멤버의 동기부여
: 위의 리더십 개발의 포인트를 인지하고 이를 위한 개발계획을 수립하는 것은 성과창출형 리더로의 첫 발걸음을 내딛는 것이지만, 구체적이고 실천적인 계획없이는 첫 출발선에서만 머무를 수 밖에 없다. 리더십 개발을 위해서는 실무 속에서 기회를 찾는 것이 중요한데, 조직내부에서는 실무와 병행하다보면 어느 한쪽으로 치우치거나 어느 한쪽을 놓칠 수 밖에 없을 것이다. 단계별로 필요하다면 외부의 도움(코치 혹은 교육회사)을 받아 구체적인 계획을 세워 실천해 보는 것이 중요하다. 모든 교육이 그렇듯 단 1회의 교육으로 모든 과제를 해결하기 어렵고, 원하는 수준의 지식 습득과 함께 행동이 개선되긴 어렵다. 지속적인 교육과 실천을 반복해 봄으로써 자신의 몸에 맞춰질 수 있을 것이다. 교육은 긴 시간이 아닌 짧은 시간이라도 얼마나 자주 접하는가가 자신에 대해 생각해 보고, 실무 과정에서도 되돌아볼 수 있는 관점을 제시한다. 일상의 업무로 바쁜 팀장들일수록 자신과 조직에 대해 점검하면서 피드백을 주고 받을 수 있는 환경의 교육으로 리더십 개발의 기회를 갖길 바란다.
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